以營商環(huán)境優(yōu)化為載體，玻璃鋼人物廣場店小二雕塑建立完善碳金融企業(yè)全周期服務(wù)機制，創(chuàng)新樓宇信息員與企業(yè)點對點的精準(zhǔn)服務(wù)模式，推進網(wǎng)格化服務(wù)，堅持發(fā)揮店小二精神，做好轄區(qū)金融企業(yè)的零號員工，聚焦企業(yè)訴求，積極協(xié)調(diào)各職能部門，解決企業(yè)難心事煩心事，不斷增強企業(yè)獲得感。

當(dāng)年玻璃鋼銅雕店小二雕塑在東京落魄的時候，林沖救助過店小二，于是店小二記下了這個事情，當(dāng)?shù)晷《跍嬷萦鲆娏譀_后，得知林沖遇難的消息，并沒有因為林沖遭難而落井下石，遠(yuǎn)離林沖，而是感恩戴德，心想終于找到了報恩的機會，這是多么善良的一個人，這與同是林沖救助的陸虞侯簡直天壤之別。

人物銅雕廣場店小二雕塑在林沖身上寫同樣救助兩個人，一個人吃皇糧的陸虞候恩將仇報，一個平民老百姓店小二感恩報德，二者地位不同，但是二者的道德確是高下立見，是不是再一次印證老話仗義多是屠狗輩，負(fù)心多是讀書人，陸虞候之壞，趕盡殺絕，店小二之善，星星之火。